Рост ВВП +7,7%, население +700 тысяч в год, e-com +40%. Но войти без понимания страны — значит потерять деньги, время и репутацию. Dsight исследует рынок Узбекистана и помогает российским компаниям входить осознанно.
Узбекистан реализует стратегию «Цифровой Узбекистан 2030». Страна открывает свободные экономические зоны, снижает барьеры для иностранного бизнеса и фиксирует рекордный рост в ключевых секторах. Компании, которые входят сейчас, получают преимущество первопроходца.
Компании, которые копируют российскую стратегию напрямую, раз за разом сталкиваются с неожиданными барьерами. Мы исследовали рынок изнутри — вот что важно знать.
Требования халяль распространяются далеко за пределы продуктов питания — они влияют на косметику, финансовые услуги, образование и даже ивент-индустрию. Игнорировать это при запуске продукта — значит потерять значительную часть аудитории.
Там, где российский потребитель открывает Google или email, узбекский начинает с Telegram. Новости, покупки, коммуникации — всё в одном мессенджере. Без Telegram-канала вы не существуете для значительной части рынка.
Традиционная несетевая торговля и базары остаются доминирующим форматом шопинга. Покупки на маркетплейсах — это не дефолтный выбор, а сознательное решение, которое нужно мотивировать иначе, чем в России.
Решение о покупке часто определяется не личными предпочтениями, а тем, что «подумают люди». Это базовый культурный паттерн, который напрямую влияет на позиционирование продукта и маркетинговые месседжи.
Открытая статистика скудна и не всегда достоверна. Реальные инсайты получают только через полевые исследования: экспертные интервью с топ-менеджментом, тайные покупки и работу с закрытыми источниками. Кабинетного исследования недостаточно.
К 2027 году доля e-com в рознице достигнет 11%. MAU крупнейших платформ — уже 40–50% населения страны. Это означает, что окно для быстрого входа через онлайн-каналы открыто, но не навсегда.
Провели закрытый бизнес-завтрак для руководителей компаний, которые рассматривают Узбекистан. 40-минутный доклад с разбором экономики, трендов, культурных особенностей и реального кейса выхода нашего клиента на рынок e-com Узбекистана.
3 месяца работы, 12 специалистов, 5 экспертов с узбекского рынка. Разработали 6 вариантов бизнес-модели с финансовыми моделями и прогнозом окупаемости. Гипотеза о маркетплейсах не подтвердилась — нашли неочевидное решение.
Собрали знания из наших исследований в два практичных документа. Без воды — только то, что реально нужно для принятия решений.
Структурированный обзор рынка по ключевым отраслям. Цифры, тренды, культурные особенности и то, что нельзя найти в открытых источниках.
Пошаговый фреймворк для компаний, которые приняли решение двигаться и хотят понять, с чего начинать и как не потерять деньги на старте.
От точечного исследования рынка до полной адаптации стратегии под страну. Работаем с кабинетными данными, экспертными интервью и полевыми исследованиями.
Глубокое исследование вашего конкретного рынка: объём, игроки, потребительский спрос, каналы сбыта, конкурентная среда и барьеры входа. Результат — обоснованное понимание рынка, а не общие цифры из открытых источников.
Найдём, проверим и оценим потенциальных партнёров, дистрибуторов или агентов на рынке. Узбекистан — рынок отношений: правильный партнёр на старте сокращает путь к результату на месяцы.
Берём вашу текущую стратегию и перерабатываем под страну: культуру и менталитет, каналы коммуникации, регулирование, каналы продаж. Помогаем не скопировать российский подход, а построить рабочую локальную модель.
Узбекистан менее прозрачен, чем Россия. Открытой статистики мало. Поэтому мы используем триангуляцию — комбинируем несколько независимых источников и методов, чтобы получить достоверную картину.
Открытая статистика, государственные отчёты, бизнес-СМИ, Statista, Crunchbase и аналоги СПАРК для Узбекистана
C-level из маркетплейсов, розничных сетей, маркетинговых агентств и отраслевых игроков прямо на рынке Узбекистана
Опросы потребителей, тайные покупки, наблюдение на точках продаж. Реальное поведение, а не предположения
Сводим данные из всех источников, выявляем противоречия, формируем обоснованные выводы и рекомендации
Оставьте контакт — Иван Тихонов, руководитель клиентского сервиса Dsight, свяжется с вами в течение одного рабочего дня. Обсудим задачу, форматы и следующий шаг.
Или напишите напрямую: ivt@dsight.ru · +7 917 394 79 91